Նախքան վաճառքի գծով մենեջերին աշխատանքի ընդունելը, անհրաժեշտ է կազմել նրա ճշգրիտ նկարագիրը, որը պետք է անպայման ներառի հետևյալ կետերը` Սպառող-ապրանք մատրիցա Այս մատրիցան իրենից ներկայացնում է աղյուսակ, որն արտացոլում է Ձեր ընկերության վաճառքների առանձնահատկությունները, հատկապես , թե ինչ ապրանք է վաճառում Ձեր ընկերությունը և որ սպառողին: Սա Ձեզ թույլ կտա հասկանալ, թե կոնկրետ որ ապրանքի …

Continue reading ‘Ինչպես կազմել իդեալական վաճառքի մենեջերի նկարագիրը’ »

Share

Ստրեսային հարցազրույց` սա հարցազրույց է, որի ընթացքում փորձում են թեկնածուին հանել հավասարակշռությունից` ստեղծելով այնպիսի իրավիճակներ, որի ժամանակ նա իրեն անհարմար կզգա կամ էլ, պարզապես, դրանց պատրաստ չի լինի: Կա կարծիք,ըստ որի ստրեսային հարցազրույցը օգտակար է հարցազրույց անցնող անձնավորության համար, որը հետագայում ստիպված է լինելու առնչվել ստրեսային իրավիճակների հետ: Այս մեթոդը դեն է նետում մարդու «դիմակը», …

Continue reading ‘Ստրեսային հարցազրույց’ »

Share

Ռեկրութինգ – դա բիզնես պրոցես է, որի նպատակն է` պատվիրատուի պահանջներին համապատասխանող անձնակազմի/ բանիմաց մասնագետների ընտրություն: Շուկայում այս բիզնեսը համեմատաբար երիտասարդ է և զարգացող: Շատ հաճախ բանակցությունների ժամանակ անհրաժեշտություն է լինում հաղթահարել գործատուի կարծրատիպերը: «Կադրերը որոշում են ամեն ինչ» սկզբունքը երբեք չի կորցնի իր արդիականությունը ,քանի որ ցանկացած ընկերության հաջողություն ուղղակիորեն կախված է կազմակերպության շրջանակներում …

Continue reading ‘Ռեկրութինգի հիմունքները’ »

Share

Կադրային գործակալության շուկան զարգանում է թե’ ճգնաժամի, և թե’ տնտեսության զարգազման ժամանակ: Կադրային շուկան գտնվում է կազմավորման փուլում. կազմակերպությունների և գործակալությունների միջև դեռևս չկան հստակ ձևավորված պրոֆեսիոնալ համագործակցության կանոններ: Անձնակազմի հավաքագրման ժամանակ գործատուն հաճախ չի տիրապետում կադրային գործակալությունների հետ փոխազդման մեթոդներին, չկարողանալով ճշգրիտ ձևակերպել ռեկրուտերների աշխատանքային պահանջները: Նրանց թերացումները պայմանավորված են` Մասնագիտական ծառայությունների մատուցման շուկայի …

Continue reading ‘Կադրային ծառայություններ’ »

Share

Երբ անհրաժեշտ է կրճատել աշխատակազմի ծառայությունների, կառավարման և մարկետինգի բաժինների կամ ընկերության հաշվապահության բեռը:
Երբ աշխատակազմի անդամների թիվը խիստ սահմանափակ է, սակայն այն մեծացնելու անհրաժեշտությունը կա:

Share