А Вы знаете: кто чаще становится рекрутером или работником отдела кадров?

Написал в

This post is also available in: Английский, Армянский

Многие исследования, касающиеся кадровых вопросов, сегодня пестрят мнениями и советами менеджеров по персоналу. А чем же занимаются сами эти специалисты? Исходя из предложений работодателей, в сферу деятельности рекрутеров входит:

  • составление профиля ключевых компетенций для вакантных позиций,
  • размещение вакансий и поиск резюме в интернете и других источниках,
  • телефонные и личные интервью с кандидатами,
  • комплексная оценка претендентов на вакантные должности,
  • ведение базы кандидатов,
  • активное участие в адаптации новых сотрудников,
  • разработка системы мотивации и оценки персонала
  • взаимодействие с коллегами из кадровых агентств,
  • мониторинг рынка труда,
  • отчетность.

Типичным представителем данной профессии являются молодые женщины с высшим образованием.

  • Дамы составляют 88%
  • Мужчины составляют 12% от общего числа соискателей
  • 72% претендентов — молодежь в возрасте до 29 лет
  • 80% специалистов имеют высшее образование.

Поступить на должность рекрутера могут:

  • коммуникативные соискатели с неполным и законченным высшим образованием
  • соискатели, изучившие способы поиска и подбора сотрудников, методики аттестации
  • соискатели, изучившие способы оценки персонала
  • соискатели, имеющие минимальный опыт работы в сфере подбора персонала.

Поступить на должность руководителя кадрового отдела могут:

  • специалисты с высшим образованием
  • специалисты  с опытом работы не менее 3 лет
  • знанием различных методик оценки персонала
  • наличиме навыков одновременного ведения и закрытия большого количества вакансий
  • наличие навыков закрытия топовых вакансий
  • специалисты  с способностью к работе в условиях жестких временных рамок
  • преимуществом станет образование в области психологии или HR-менеджмента.
FacebookTwitterGoogle+LinkedInShare

Менеджер по персоналу

Написал в

This post is also available in: Английский, Армянский

Тема «Роли и задачи HR в современной организации» обсуждается практически в каждой организации. Причем, нередко большую часть дискуссии занимают попытки обретения всеобщего понятия, которое, вследствие относительной молодости этой профессии в армянском исполнении, пока не существует. К счастью, на помощь всегда готовы прийти чуткие западные коллеги, так определяющие место HR-менеджера под солнцем:

  • Storming
  • Forming
  • Norming
  • Performing

(да простят нам отсутствие перевода этой милой игры слов). Некоторые не слишком избалованные армянские руководители лелеют собственные мечты о HR-совершенстве:

  • партнер
  • стратег
  • лидер
  • новатор

Но действительно ли это только мечты?. В какой момент руководитель перестает мечтать и начинает реально рассматривать возможность появления такого сотрудника в компании?

Интернет-конференции и форумы изобилуют фразами типа: «HR? Наша организация слишком мала, чтобы нуждаться в дополнительной бюрократии. Мы сосредоточены на своей деятельности, а эти кадровые функции можно легко «раскидать» между бухгалтером и секретарем». Однако в определенный момент последствия действий в системе «Garbage in, garbage out» начинают поднимать важность действий и осведомленности сотрудника. Ведь в идеале HR создает комфортную среду для каждого сотрудника компании и можно говорить о нескольких пяти ключевых вопросах его деятельности:

  • ясное объяснение задач и быстрое решение кадровых проблем
  • тесный контакт с сотрудниками
  • обучение и развитие
  • решение споров и конфликтов
  • поддержание комфортной атмосферы в компании, в которой есть место последовательности действий, здравому смыслу, корпоративной культуре и взаимопониманию.

Можно еще долго рассуждать о виртуальных плюсах и минусах привлечения HR-менеджера к работе компании. Но самая упрямая вещь на свете – факты.